Maria Schaubmayr

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Klare Entscheidungswege in ÜbergängeN

Unternehmertum

bedeutet

Entscheiden.

Ständig wird für Unternehmen entschieden. Ein Unternehmen wird, was Mitarbeitende, Führungskräfte und Eigentümer für das Unternehmen entscheiden.

Drei Beobachtungen, EIN ANGEBOT

I

I

Entscheidungsstärke
macht ein starkes Unternehmen.

Entscheidungsstärke
macht ein starkes Unternehmen.

II

II

Im Wandel ändert sich,
wer was zu sagen hat.

Im Wandel ändern sich die Entscheidungswege.

Wenn das Unternehmen wächst, es komplexer wird oder ein Generationswechsel ins Haus steht, verschieben sich Rollen, Verantwortung und das Zusammenspiel von Eigentümer*innen, Geschäftsführung und Führungskräften. Dann kommt mitunter Sand ins Getriebe. Entscheidungen dauern länger, wir drehen Runden, es wird unübersichtlich und im schlimmsten Fall wird gar nichts mehr entschieden.

Wenn das Unternehmen wächst, es komplexer wird oder ein Generationswechsel ins Haus steht, verschieben sich Rollen, Verantwortung und das Zusammenspiel von Eigentümer*innen, Geschäftsführung und Führungskräften. Dann kommt mitunter Sand ins Getriebe. Entscheidungen dauern länger, wir drehen Runden, es wird unübersichtlich und im schlimmsten Fall wird gar nichts mehr entschieden.

III

III

Entscheidungsstärke
für Ihr Unternehmen.

Entscheidungsstärke für Ihr Unternehmen.

Das muss nicht so sein. In Wachstum, Wandel und Generationswechsel liegt die Chance, Entscheidungsstärke für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Es braucht Klarheit darüber, wohin das Unternehmen will, wer was entscheidet und wie Entscheidungen zustande kommen.

Sind in Ihrem Unternehmen Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar? Bleibt es auch im Wandel handlungsfähig? Oder ist neu zu klären, wohin es geht und wer was entscheidet auf welchen Entscheidungswegen?

Das muss nicht so sein. In Wachstum, Wandel und Generationswechsel liegt die Chance, Entscheidungsstärke für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Es braucht Klarheit darüber, wohin das Unternehmen will, wer was entscheidet und wie Entscheidungen zustande kommen.

Sind in Ihrem Unternehmen Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar? Bleibt es auch im Wandel handlungsfähig? Oder ist neu zu klären, wohin es geht und wer was entscheidet auf welchen Entscheidungswegen?

Kommen wir ins Gespräch →

Maria Schaubmayr spricht vor Publikum am Familienunternehmertag über Entscheidungsstärke.

© Sabine Klimpt – Lichtblick KG

Zur Person

Ich arbeite mit Unternehmen an deren Entscheidungsstärke

Ich arbeite mit Unternehmen an deren Entscheidungsstärke

… wenn Wachstum, Wandel oder Nachfolge die Entscheidungswege verändern.


Dabei verbinde ich den Blick von außen mit langjähriger Führungserfahrung.

… wenn Wachstum, Wandel oder Nachfolge die Entscheidungswege verändern.

Dabei verbinde ich den Blick von außen mit langjähriger Führungserfahrung.

… wenn Wachstum, Wandel oder Nachfolge die Entscheidungswege verändern.

Dabei verbinde ich den Blick von außen mit langjähriger Führungserfahrung.

Maria Schaubmayr
Klare Entscheidungswege in Übergängen

Maria Schaubmayr
Klare Entscheidungswege in Übergängen

MEIN ANGEBOT

Daran arbeite ich mit Ihnen

Ich unterstütze Eigentümer*innen, Geschäftsführungen und Führungsteams, wenn Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege neu zu klären sind.

Je nach Situation als Sparringspartnerin für konkrete unternehmerische Entscheidungen, in der Moderation schwieriger Abstimmungen oder in der Gestaltung und Umsetzung anspruchsvoller Veränderungs-, Integrations- oder Nachfolgeprozesse.

Ich unterstütze Eigentümer*innen, Geschäftsführungen und Führungsteams, wenn Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege neu zu klären sind.

Je nach Situation als Sparringspartnerin für konkrete unternehmerische Entscheidungen, in der Moderation schwieriger Abstimmungen oder in der Gestaltung und Umsetzung anspruchsvoller Veränderungs-, Integrations- oder Nachfolgeprozesse.

Meine KOMPETENZEN

Das bringe ich ein

01

01

01

Entscheidungsstrukturen in Wachstum und Wandel gestalten

Für rund 40 Tochterunternehmen von Red Bull entwickelte und implementierte ich Standards für Governance, Entscheidungsprozesse und Reporting und begleitete die Integration neu erworbener Unternehmen. Nach dem Wechsel der Geschäftsführung leitete ich die konzernweite Weiterentwicklung der Entscheidungsarchitektur.

—> Ich habe einen Blick dafür, wie Unternehmen auch dann entscheidungsstark bleiben, wenn bisherige Strukturen nicht mehr reichen.

02

02

02

Komplexe Entscheidungen zur Entscheidung bringen

Für strategische Entscheidungen bereitete ich
Entscheidungsgrundlagen auf und sorgte für die notwendigen internen Abstimmungen im Rahmen der Governance und Entscheidungsprozesse. Dabei arbeitete ich für rund 25 Geschäftsbereiche an den Schnittstellen
unterschiedlicher Interessen, Perspektiven und Anforderungen.

—> Ich kenne die Voraussetzungen und die Dynamik, wenn Entscheidungen tatsächlich zustande kommen müssen.

Für strategische Entscheidungen bereitete ich Entscheidungsgrundlagen auf und sorgte für die notwendigen internen Abstimmungen im Rahmen der Governance und Entscheidungsprozesse. Dabei arbeitete ich für rund 25 Geschäftsbereiche an den Schnittstellen unterschiedlicher Interessen, Perspektiven und Anforderungen.

—> Ich kenne die Voraussetzungen und die Dynamik, wenn Entscheidungen tatsächlich zustande kommen müssen.

03

03

03

Führung eines globalen Teams

Über 17 Jahre baute ich ein globales Legal-Team mit zuletzt 47
Mitarbeitenden in Europa, den USA und Brasilien auf und führte es mit Fokus auf Stärkenorientierung, fachliche Qualität und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

—> Ich weiß aus eigener Erfahrung, was es heißt, in einem dynamischen Umfeld Verantwortung zu tragen, Menschen zu führen und gemeinsam Unmögliches möglich zu machen.

Über 17 Jahre baute ich ein globales Legal-Team mit zuletzt 47 Mitarbeitenden in Europa, den USA und Brasilien auf und führte es mit Fokus auf Stärkenorientierung, fachliche Qualität und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

—> Ich weiß aus eigener Erfahrung, was es heißt, in einem dynamischen Umfeld Verantwortung zu tragen, Menschen zu führen und gemeinsam Unmögliches möglich zu machen.

04

04

04

Unternehmerisches Denken mit rechtlichem Fundament

Als Juristin und Betriebswirtin habe ich das Zusammenspiel von Recht, Wirtschaft und Organisation im Blick. Durch internationale Erfahrungen und meine Mediationsausbildung habe ich unterschiedliche Perspektiven schätzen gelernt.

—> Ich bringe unterschiedliche Sichtweisen und Interessen zusammen, damit gemeinsam gute Entscheidungen möglich werden.

Als Juristin und Betriebswirtin habe ich das Zusammenspiel von Recht, Wirtschaft und Organisation im Blick. Durch internationalen Erfahrungen und meine Mediationsausbildung habe ich unterschiedliche Perspektiven schätzen gelernt.

—> Ich bringe unterschiedliche Sichtweisen und Interessen zusammen, damit gemeinsam gute Entscheidungen möglich werden.

"Die klarsten Gedanken kommen
mir im Gehen."

Mich zieht es nach draußen - Wanderungen
bringen klare Gedanken.

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Kommen wir
ins Gespräch.

Nicht immer ist von Anfang an klar, worin die eigentliche Herausforderung liegt und welche Unterstützung sinnvoll wäre.

Schreiben Sie mir in ein, zwei Sätzen, was Sie beschäftigt - formlos genügt. Wir vereinbaren ein erstes Telefonat.

Nicht immer ist von Anfang an klar, worin die eigentliche Herausforderung liegt und welche Unterstützung sinnvoll wäre. Schreiben Sie mir in ein, zwei Sätzen, was Sie beschäftigt – formlos genügt. Wir vereinbaren ein erstes Telefonat.

Mag. Mag. Dr. Maria Schaubmayr

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Telefon

+43 664 8397528