Maria Schaubmayr

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Klare Entscheidungswege in Übergängen

Unternehmertum

bedeutet

Entscheiden.

Ständig wird für Unternehmen entschieden. Ein Unternehmen wird, was Mitarbeitende, Führungskräfte und Eigentümer für das Unternehmen entscheiden.

Drei Beobachtungen, ein Angebot

I

I

Entscheidungsstärke
macht ein starkes Unternehmen.

Entscheidungsstärke
macht ein starkes Unternehmen.

II

II

Im Wandel ändert sich,
wer was zu sagen hat.

Im Wandel ändern sich die Entscheidungswege.

Wenn das Unternehmen wächst, es komplexer wird oder ein Generationswechsel ins Haus steht, verschieben sich Rollen, Verantwortung und das Zusammenspiel von Eigentümer*innen, Geschäftsführung und Führungskräften. Dann kommt mitunter Sand ins Getriebe. Entscheidungen dauern länger, wir drehen Runden, es wird politisch und im schlimmsten Fall wird gar nichts mehr entschieden.

Wenn das Unternehmen wächst, es komplexer wird oder ein Generationswechsel ins Haus steht, verschieben sich Rollen, Verantwortung und das Zusammenspiel von Eigentümer*innen, Geschäftsführung und Führungskräften. Dann kommt mitunter Sand ins Getriebe. Entscheidungen dauern länger, wir drehen Runden, es wird politisch und im schlimmsten Fall wird gar nichts mehr entschieden.

III

III

Entscheidungsstärke
für Ihr Unternehmen.

Entscheidungsstärke für Ihr Unternehmen.

Das muss nicht so sein. In Wachstum, Wandel und Generationswechsel liegt die Chance, Entscheidungsstärke für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Es braucht Klarheit darüber, wohin das Unternehmen will, wer was entscheidet und wie Entscheidungen zustande kommen.

Sind in Ihrem Unternehmen Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar? Bleibt es auch im Wandel handlungsfähig? Oder ist neu zu klären, wohin es geht und wer was entscheidet auf welchen Entscheidungswegen?

Das muss nicht so sein. In Wachstum, Wandel und Generationswechsel liegt die Chance, Entscheidungsstärke für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Es braucht Klarheit darüber, wohin das Unternehmen will, wer was entscheidet und wie Entscheidungen zustande kommen.

Sind in Ihrem Unternehmen Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar? Bleibt es auch im Wandel handlungsfähig? Oder ist neu zu klären, wohin es geht und wer was entscheidet auf welchen Entscheidungswegen?

Kommen wir ins Gespräch →

Mag. Mag. Dr. Maria Schaubmayr bei einem Vortrag am Institut für Unternehmensrecht der WU Wien

© Sabine Klimpt – Lichtblick KG

Zur Person

Ich arbeite mit Unternehmen an deren Entscheidungs­stärke

Ich arbeite mit Unternehmen an deren Entscheidungs­stärke

… wenn Wachstum, Wandel oder Nachfolge die
Entscheidungswege verändern.

… wenn Wachstum, Wandel oder Nachfolge die
Entscheidungswege verändern.

… wenn Wachstum, Wandel oder Nachfolge die Entscheidungswege verändern.

Maria Schaubmayr
Klare Entscheidungswege in Übergängen

Maria Schaubmayr
Klare Entscheidungswege in Übergängen

Mein Angebot

Daran arbeite ich mit Ihnen

Gemeinsam mit Eigentümer*innen Geschäftsführungen und Führungsteams kläre ich Richtung, Rollen und Entscheidungswege.

Das kann bei einer konkrete Entscheidungsfrage beginnen und bis zur Begleitung eines Veränderungs-, Integrations- oder Nachfolgeprozesses reichen.

Gemeinsam mit Eigentümer*innen Geschäftsführungen und Führungsteams kläre ich Richtung, Rollen und Entscheidungswege.

Das kann bei einer konkrete Entscheidungsfrage beginnen und bis zur Begleitung eines Veränderungs-, Integrations- oder Nachfolgeprozesses reichen.

Meine Kompetenzen

Das bringe ich ein

01

01

01

Entscheidungsstrukturen in Wachstum und Wandel gestalten

Für rund 40 Tochterunternehmen von Red Bull entwickelte und implementierte ich Standards für Governance, Entscheidungsprozesse und Reporting und begleitete die Integration neu erworbener Unternehmen. Nach dem Wechsel der Geschäftsführung leitete ich die konzernweite Weiterentwicklung der Entscheidungsarchitektur.

—> Ich habe einen Blick dafür, wie Unternehmen auch dann entscheidungsstark bleiben, wenn bisherige Strukturen nicht mehr reichen.

02

02

02

Komplexe Entscheidungen zur Entscheidung bringen

Für strategische Entscheidungen bereitete ich
Entscheidungsgrundlagen auf und sorgte für die notwendigen internen Abstimmungen im Rahmen der Governance und Entscheidungsprozesse. Dabei arbeitete ich für rund 25 Geschäftsbereiche an den Schnittstellen
unterschiedlicher Interessen, Perspektiven und Anforderungen.

—> Ich kenne die Voraussetzungen und die Dynamik, wenn Entscheidungen tatsächlich zustande kommen müssen.

Für strategische Entscheidungen bereitete ich Entscheidungsgrundlagen auf und leitete interne Abstimmungen im Rahmen der Governance an. Dabei arbeitete ich für rund 25 Geschäftsbereiche an Schnittstellen unterschiedlicher Interessen und Anforderungen.

03

03

03

Führung eines globalen Teams

Über 17 Jahre baute ich ein globales Legal-Team mit zuletzt 47
Mitarbeitenden auf und führte es mit Fokus auf
Stärkenorientierung, fachliche Qualität und interdisziplinäre
Zusammenarbeit.

—> Ich habe erlebt, was es heißt, in einem dynamischen Umfeld zu führen und gemeinsam Unmögliches möglich zu machen.

Über 17 Jahre baute ich ein Legal-Team mit zuletzt 47 Mitarbeitenden auf und leitete es mit Fokus auf Stärkenorientierung, fachliche Qualität und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

04

04

04

Unterschiedliche Perspektiven verbinden

Als Juristin und Betriebswirtin verbinde ich rechtliche, wirtschaftliche und organisationale Perspektiven. Durch Auslandsaufenthalte, mein Engagement für AFS Interkulturelles Lernen und meine Mediationsausbildung habe ich unterschiedliche Perspektiven schätzen gelernt.

—> Ich kann unterschiedliche Interessen und Perspektiven nutzbar machen.

In der Teamführung, während meiner Auslandsaufenthalte, durch mein Engagement für AFS-Interkulturelles Lernen und in meiner Mediationsausbildung habe ich gelernt, unterschiedliche Perspektiven zu schätzen und produktiv zu nutzen.

"Die klarsten Gedanken kommen
mir im Gehen."

Mich zieht es nach draußen - ausgedehnte
Wanderungen bringen Gedanken in Bewegung.

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office@entscheidungsstaerke.at

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Schreiben Sie in ein, zwei Sätzen, was Sie
beschäftigt - formlos genügt. Wir vereinbaren ein erstes Telefonat.

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+43 664 8397528